umrijeti organizacioni konsalting postoji od 1980 godina. U srcu razvoja bilo je proširenje savjeta poslovnih preduzeća svim organizacijama kao što su društvene institucije, škole i druge institucije. Osnova za to je bila saznanje da se mnogi problemi mogu rešiti efikasnije i efikasno ako organizacija razvije nezavisna rješenja. Metode koje se koriste više ne dolaze iz poslovnog konsaltinga, već iz sociologije i psihologije. Konsultacije se obično odvijaju u grupama. Na pojedinačne elemente direktno utiče problem. Stav je da se grupa može smatrati specijalistom u sukobu. Zato je i ekspert za rešavanje problema. Konsultant kontroliše različite procese u okviru pronalaska rješenja i procesa. Rad nije direktiva. Da bi razjasnio problem ili napravio razne razvijene činjenice stvarnim, on koristi razne tehnike, koje se često zasnivaju na principu vizualizacije. Složeni odnosi se prenose na jednostavne strukture, tako da je problem brzo i lako očigledan. Dakle, osnova je uvek pitanje koje postoji za svaki problem i dizajnirao ga je konsultant. Mora se formulisati tako da ima stimulativni efekat i da je efikasan. U zavisnosti od pitanja, mogu se ostvariti različiti ciljevi. Pored optimizacije radnih procesa, problemi u komunikaciji i konflikti, kao i njihova prevencija mogu biti u centru organizacionog konsaltinga.

Kako vam se sviđa ovaj post?
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Nema recenzija)
Loading ...


0 Komentari

Vaš komentar

Učestvujte u diskusiji?
Ostavite nam vaš komentar!

Ostavite komentar

Vaša e-mail adresa neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa * istaknuta.