Rukovoditelji vole donositi odluke koje su za njih najmanje rizične, tzv odbrambene odluke, Odbrambene odluke su samoodbrana, a pitanje je koliko često su pogođene. To u velikoj mjeri zavisi od radne atmosfere.

Odbrambene odluke za uspješnog menadžera?

Klasična slika menadžera pokazuje odlučnost, rizikovanje i uspjeh. Kroz ciljane menadžere u prirodi pronalaze priznanje u profesiji i impresioniraju uspješnim projektima. Međutim, istraživanje Instituta Max Planck za ljudski razvoj pokazuje da je, uprkos ovom imidžu, četvrtina odluka prilično odbrambene. Menadžeri često donose odluku koja je sigurna, a ne nužno i najbolja alternativa. Ovaj postupak se može naći čak i na najvišim nivoima donošenja odluka. Međutim, bilo je moguće uspostaviti vezu između prilično defanzivnih odluka i radne kulture kompanije.

Studija Instituta Max Planck za ljudski razvoj

Gotovo zaposlenici 1.000-a na rukovodećem položaju bili su anketirani za ovo istraživanje. Na temelju odluka koje je donio 10, 80% sudionika studije priznalo je da su donijeli barem jednu odluku u obrani. Bilo je to otprilike u periodu od jedne godine. Takođe su bile pregledane DAX kompanije. U njima se čini još češćim donošenje odluka s niskim rizikom.

Odbrambene odluke i radna kultura

Ubrzo je postalo jasno da se vjerovatno donose odluke s niskim rizikom tamo gdje kultura grešaka nije dobro ocijenjena. U dobroj kulturi grešaka podržavaju se i zaposleni, ako nešto pođe po zlu. Iz tog razloga, nije potrebno zaštititi se defanzivnom odlukom. U skladnim timovima gdje je sloboda izražavanja moguća bez posljedica, menadžeri donose manje obrambene odluke.

Važno je stvoriti radno okruženje u kojem menadžeri mogu donositi odluku koja je korisna za poslovanje. Ne biste trebali biti u situaciji da se morate zaštititi. Odbrambene odluke ne utječu dobro na kompanije, bilo da su to zadovoljstva kupaca, rukovodstvo radnika ili inovacija.

Zaključno, činjenica je da se previše obrambenih odluka donosi na štetu operacije. Promjena radnog okruženja može popraviti ovu situaciju. Njemačkoj je potrebna dobra i otvorena kultura grešaka. Pogreške ne treba uvijek negativno konotirati, jer su važan način pronalaženja najbolje odluke. Iz grešaka bi vas trebalo ojačati, a ne izranjati.

Online savet - naša preporuka

Ovi konsultanti su trenutno na raspolaganju za detaljne konsultacije u ovoj oblasti i odgovorite na vaša pitanja.

Sljedeće ponude Vistana objavljuju se u ime i naredbu odgovarajućih savjetnika.
  • Psihološki savjetnik D. Hanschk

    D. HanschkID: 6036

    Razgovori: 56
    5.00
    Recenzije: 6

    Nikada se problemi ne mogu riješiti istim načinom razmišljanja koji ih je stvorio. (A. Ajnštajn) Šta vam trenutno treba? Ja sam za tebe ...

    Krize su ponuda života za promjenu. Šta trenutno krećete? ...


    Tel: 1.35 € / min.
    Od d. Fiksna *

    Chat: 1.15 € / min.
    lični savjet


  • Psihološki savjetnik B. Martin

    B. MartinID: 6125

    Razgovori: 23
    5.00
    Recenzije: 3

    Šetajući ih stvaraju se novi načini. Savjetovanje usmjereno na rješavanje problema odnosa, u kriznim situacijama i situacijama razdvajanja, kao i donošenje odluka o ...


    Tel: 1.99 € / min.
    Od d. Fiksna *

    Chat: 1.33 € / min.
    lični savjet


  • Nemedicinski praktikant psihoterapije H. Stier

    H. StierID: 6191

    Razgovori: 15
    4.80
    Recenzije: 6

    Uslovno nema života, pa je promjena uvijek opcija. Put do samoodređenja je ključ unutrašnjeg mira.


    Tel: 1.78 € / min.
    Od d. Fiksna *

    Chat: 0.97 € / min.
    lični savjet


0 Komentari

Vaš komentar

Učestvujte u diskusiji?
Ostavite nam vaš komentar!

Ostavite komentar

Vaša e-mail adresa neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa * istaknuta.