Korruptionseffekt: Dilemmaet med motivation

Hvorfor hjælper ikke belønninger i form af penge til at motivere medarbejderne i overensstemmelse hermed? Manuel Tusch og Volker Kitz kommer til bunden af ​​dette spørgsmål. Udtrykket "overjustification effekt”Beskriver, hvorfor medarbejderne ikke er mærkbart mere motiverede og gladere, når de får en lønforhøjelse. Incitamenter udefra kan sænke motivationen i stedet for at øge den.

Der er to forskellige former for motivation: den "ekstreme" og den "iboende" motivation. De giver forskellige måder, hvordan vi forfølger og opnår mål eller arbejde. Hvis noget fylder os, og vi kan lide at gøre det, taler vi om iboende motivation. Dette er den ideelle form for motivation for alle involverede. Den ekstrinsiske motivation får os til at gøre ting, fordi vi ellers må regne med undertrykkelser. Vi forventer en "straf" eller belønning, når vi udfører aktiviteten.

Hvis nogen elsker deres arbejde og får det til, er præstationerne rigtige, og alle drager fordel af det. I dette tilfælde er betalingen sekundær, fordi arbejdet udføres af indre overbevisning.

Hvad er korruptionseffekten?

Hvis nogen bliver belønnet for sit arbejde, som han hidtil har udført af idealisme, får hjernen en ny impuls. Personen spekulerer på, om hans job virkelig er så værdifuld, når han belønnes. Årsagen til dette fænomen er barndom. Børn belønnes for ting, der ikke kan lide sig selv, eller som opleves som ubehagelige. For eksempel er der is, når rummet er ryddet op, eller tv til hjemmearbejde. Selv voksne ser ofte særlige betalinger som kompensation for det ubehagelige arbejde. I hjernen er belønninger derfor forbundet med ubehagelige aktiviteter. Ingen belønner os for at spille eller se tv.

Det sjove forbliver på banen

Så hvis vi har vurderet en situation positivt, kan en belønning ødelægge denne vurdering. Det sjove ved spillet forbliver på banen, og vi fokuserer på at få belønningen. Et eksperiment med børn viser denne effekt ganske tydeligt. Børnene fik et pædagogisk spil. De havde det meget sjovt og spillede med dedikation. Dernæst var der en belønning for at spille flere dage i træk. Derefter blev belønningen sat igen. Resultatet: Børnene havde ikke det sjovt i spillet og indstillede det eller reducerede spilletiden markant.

I arbejdsverdenen er korruptionseffekten et uløst problem. Intrinsmotiverede arbejdere udfører det bedste job. En belønning i form af bonusbetalinger eller målaftaler ville reducere motivationen markant. Omvendt virker det meget urimeligt for stærkt motiverede arbejdstagere at modtage mindre penge. Kokke spiller det derefter sikkert og holder sig med belønningsprincippet. Det arbejdes derfor med eksterne incitamenter.

Den ultimative løsning

En chef kan dog håndtere korruptionseffekten elegant. Hvis en bonus eller en ekstra betaling kommer som en overraskelse, udløser den blot glæde og stolthed. Så motivationsreduktionen omgås. Bedst er dog en ros. Medarbejdere forventer normalt ikke dette, og det gør dem stolte og motiverede til at fortsætte med at klare sig godt.

Så det kan sammenfattes, at medarbejdernes motivation kan opretholdes, når ros eller betalinger overrasker. Sådan undgår arbejdsgivere korruptionseffekten.

Online rådgivning - vores anbefaling

Disse konsulenter er i øjeblikket til rådighed for en detaljeret høring på dette område og besvare dine spørgsmål.

  • Alternativ praktiserende læge til psykoterapi W. Große

    W. GroßeID: 5384

    Taler: 2631
    4.99
    Anmeldelser: 632

    Forhold, Partnerskab, Familie, Sygdom, Erhverv, Kris, Frygt, Mål - Sammen afklarer vi åbne spørgsmål og finder din vej trin for trin med din ...


    Tlf: 1.35 € / min.
    Fra d. Fastnet *

    Chat: 1.15 € / min.
    personlig rådgivning


0 Kommentarer

Din kommentar

Deltag i diskussion?
Forlad os din kommentar!

Efterlad en kommentar

Din e-mail adresse vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret med * fremhævet.