Die organisatorisk rådgivning eksisterer siden 1980 årene. Kernen i udviklingen var udvidelsen af ​​rådgivning fra virksomheder til alle organisationer som sociale institutioner, skoler og andre institutioner. Grundlaget for dette var erkendelsen af, at mange problemer kan løses mere effektivt og effektivt, hvis organisationen udvikler uafhængige løsninger. De anvendte metoder kommer ikke længere fra forretningsrådgivning, men fra sociologi og psykologi. Konsultationerne foregår normalt i grupper. De enkelte elementer er direkte berørt af et problem. Synspunktet er, at gruppen kan betragtes som en specialist i konflikt. Derfor er hun også ekspert i at løse problemet. Konsulenten kontrollerer de forskellige processer inden for løsningsfinding og proces. Arbejdet er ikke-direktiv. For at klarlægge problemet eller gøre forskellige udviklede fakta håndgribelige, bruger han mange forskellige teknikker, der ofte er baseret på visualiseringsprincippet. Komplekse relationer overføres til enkle strukturer, så problemet hurtigt og let kan ses. Derfor er grundlaget altid det spørgsmål, der eksisterer for hvert problem og er designet af konsulenten. Det skal formuleres, så det har en stimulerende effekt og er effektiv. Afhængigt af spørgsmålet kan forskellige mål realiseres. Udover at optimere arbejdsprocesser kan kommunikationsproblemer og konflikter såvel som deres forebyggelse være i centrum for organisatorisk rådgivning.

Hvordan kan du lide dette indlæg?
1 stjerne2 stjerner3 stjerner4 stjerner5 stjerner (Ingen bedømmelser endnu)
Indlæser ...


0 Kommentarer

Din kommentar

Deltag i diskussion?
Forlad os din kommentar!

Efterlad en kommentar

Din e-mail adresse vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret med * fremhævet.